<aside> <img src="/icons/official-document_purple.svg" alt="/icons/official-document_purple.svg" width="40px" /> Здесь приведен текст документа, можно сказать манифеста, подготовленный для партнеров, когда мы только открывали свою компанию
</aside>
Disclaimer: Alyocha Ltd. планировалась как кипрская компания, однако пандемия внесла в эти планы коррективы, и в результате мы открылись в РФ как ООО “Галор” Komodo — псевдоним для давно представленной на российском IT-рынке компании, с которой мы заключили соглашение о сотрудничестве по модели Вендор-Интегратор
В основе структуры управления Alyocha Ltd. лежит трехзвенная модель Результат_Процесс_Инструмент с соответствующими уполномоченными лицами:
Обязанности руководства
Структура Компании всегда отражает только текущие потребности в тех или иных исполнительных и управленческих ресурсах. Ни один нанимаемый сотрудник не может быть принят в штат без четкого понимания их обязанностей и перспективного плана задач. Выделены два аспекта управления: линейный и партисипативный.
Лист дерева структуры может отождествлять одного или группу равнозначных сотрудников. Потребность в назначении группе прямого руководителя выносится на обсуждение и принимается Советом Директоров Компании.
В линейном аспекте подчиненность определяет делегирование обязанностей по управлению специфическими функциями вниз и порядок формальной отчетности вверх. Детали определяются приказом о создании структурной единицы и ее уставом (при необходимости).
За базовые принципы делегирования принята Гарцбургская модель: