<aside> 🗓️ Здесь приведен текст описывающий методологию, принятую при разработке Soarse
</aside>
При планировании работ мы используем методику SAFe. Оригинальная методология для наших нужд была алдаптирована, исходя из текущего небольшого разменра команды, и оставлены заделы на дальнейшее масштабирование
Планирование на стратегическом уровне задает понятные цели, обеспечивает контроль исполнения обязательств и достижение бизнес-результатов.
Верхнеуровневое планирование осуществляется на двух уровнях: Portfolio и Program&Product.
На уровне Портфеля руководителем продукта, бизнес аналитиком, архитектором или другим заинтересованным лицом в команде формулируется ряд Инициатив, реализация которых приведет к достижению новых бизнес-возможностей и соотвествует стратегии компании.
Оформленная инициатива обсуждается с архитектором и техническим директором в части ее технической реализации с точки зрения доступных технологий.
Затем осуществляется экономическое обоснование, оценка стоимости.
После этого каждая инициатива анализируется техническим директором и бизнес-владельцем, принимается решение о том, какие инициативы берутся в работу над текущим портфелем. Отрезок времени реализации портфеля 6-12 месяцев.
В каждой инициативе прописываются цели и ключевые результаты (OKR).
Прошедшие отбор инициативы попадают в Portfolio Backlog и на Portfolio Kanban доску. На этом же шаге осуществляется создание и формулировка Features (далее - Фича), входящих в Инициативу.
На этом уровне происходит создание, формулирование и планирование реализации фич.
Создание Фич:
Какие-то Фичи создаются в результате нарезки Инициативы, а какие-то создаются локально.
Создание и описанием Фич занимается менеджер проекта, технический директор и системный архитектор (если будем делить на бизнес и энейблер фичи, то чаще всего архитектор формулирует именно их).