На первом месте работы отвечал за найм и увольнение всех своих подчиненных. В должности архитектора — команды аналитиков. Основав стартап, вместе с CTO собирали команду с нуля.
Всегда старался требовать от ребят только то, на что они были способны, и всецело поддерживать их стремление к развитию. Самое важное, чтобы человек ощущал свою значимость и видел, какие плоды приносит их работа. В тяжелые времена принимал максимум удара на себя, служил для них защитой и последним уходил с корабля из офиса.
На первом месте всегда будет чувство ответственности перед коллегами (не руководством). Если сотрудник стремится не подвести тех, кто с ним на одном уровне, значит он действительно думает не только о своих интересах.
Второй важный фактор — соответствие результатов работы амбициям человека. Совершенно нормально, когда кому-то комфортно там, где он есть; можно эффективно использовать их способности, не пытаясь насильно толкать вперед. Но если ожидания уходят далеко вперед, то и требования буду предъявлять соответствующие.
<aside> <img src="/icons/arrow-left-basic_purple.svg" alt="/icons/arrow-left-basic_purple.svg" width="40px" /> К резюме
</aside>
<aside> <img src="/icons/arrow-up-basic_purple.svg" alt="/icons/arrow-up-basic_purple.svg" width="40px" /> На главную
</aside>